敦化林业有限公司召开2026年上半年工作会议

　　为深入贯彻吉林长白山森工集团2026年上半年工作会议精神，答好“林区三问”时代答卷，全力保障公司年度各项目标任务平稳推进。8月5日，敦化林业有限公司召开2026年上半年工作会议。会议传达学习了集团2026年上半年工作会议精神，听取了公司上半年经济运行情况分析报告。公司党委书记、董事吕政彬出席会议并讲话，全面总结上半年工作成效，客观研判当前发展形势，系统安排下半年重点任务。党委副书记、总经理王晓伟主持会议。

　　会议指出，今年以来，在集团党委坚强领导下，公司上下凝心聚力、顶压前行，有效应对极端强降雨洪涝灾害等多重考验，圆满完成上半年各项目标任务。森林经营质效双升，重点项目占地补偿顺利推进；多元经营成效明显，耕地清收、桦树汁采集多点突破，人参基地完成选址；新元木业聚焦市场开拓，稳住出口基本盘；地产去库存成效显著，闲置资产盘活与绿色能源项目取得进展，股权清退分类攻坚。企业管理持续加强，零基预算压降成本，社会职能移交稳步推进。林区平安稳定，防汛抢险实现零伤亡，灾后秩序迅速恢复。企业党建全面加强，干部考核与履职画像系统建立，正风肃纪持续深化。

　　当前，公司正处于“十五五”开局与灾后重建的关键阶段，各类矛盾交织叠加，发展环境复杂严峻。资金收支矛盾突出，政策性收入大幅退坡，现金流紧张；洪涝灾害冲击严重，道路桥涵损毁，制约核心业务开展；转型发展短板明显，产业结构单一，历史遗留问题处置周期长，资产盘活与债权清收不及预期，部分职工危机意识和主人翁精神不足，内生动力亟待激发。

　　会议强调，公司上下要坚决落实集团党委决策部署，紧扣“林区三问”时代命题，牢固树立和践行正确政绩观，锚定“一年收支平衡”总目标不动摇，坚持“保工资、保运行、保民生”工作主线，把困难估计得再充分一些，把措施准备得再周全一些。既要立足当前抓好灾后重建和生产自救，最大限度降低灾害损失；又要着眼长远抓实产业培育和管理提升，全力以赴稳住经营基本盘，确保年度目标任务圆满完成。

　　一、聚力灾后恢复重建，全力保障生产生活秩序。加快保险理赔，积极争取灾后重建专项资金，推动项目尽快落地。各林场组织职工快速抢修林区道路，打通生产运输生命线，保障防火、采运、采收等核心作业。全面排查房屋结构和水毁路段，补齐物资短板，严防次生灾害。

　　二、聚焦两大主业，夯实生态发展根基。科学经营森林资源，加强与设计院、林科院对接，完成可持续经营试点任务。明年营林任务量翻倍，各林场要提前做好思想动员，引导干部职工牢固树立“打硬仗、攻难关”的思想准备，确保各项营林工作高效推进、质量达标。

　　三、深耕核心资源，推动林下经济提质增效。推进人参产业发展，确保良种繁育基地建成运营。做强红松籽自营贸易，严管采收，杜绝抢青，统一初加工与定价，确保回款；深化与头部企业委托加工及贸易合作。统筹林特产品营销，严把源头品质关，深化线上线下融合营销。

　　四、攻坚重点任务，盘活闲置资产释放活力。全力推进项目建设与绿色能源落地，积极推进现代化林场纳入国家级试点；压实新元木业责任，加快灾后理赔修复，保障订单延续。多措盘活资产，加快华玺地产库存房源去化，力争2027年完成棚改清盘、实现“两非”资产退出。

　　五、深化制度改革，激发内生动力提升效能。重塑薪酬体系，构建“基本+辅助+绩效”结构，制定薪酬与绩效考核办法，合理拉开差距。优化人力资源配置，建立长效机制；完善队伍规划，缓解人才不足与老龄化问题。推进社会职能移交，加强与敦化市政府沟通，减轻企业负担。

　　六、筑牢安全防线，维护林区和谐稳定。当前正值防汛关键期，要坚决克服麻痹思想，落实“十防九空”工作要求；严格落实林长制，统筹防火、禁牧、病虫害防治、资源管护，筑牢安全屏障。抓好“两个专项”与平安林区建设，健全矛盾化解机制；深化“八五”普法，强化警企、检企、院企协作，加大治安防控与扫黑除恶力度。

　　七、强化党建引领，赋能企业高质量发展。深化“魅力敦林党旗红”品牌，推进“党建融合·双增双减”党员先锋工程。树立实干导向，大胆使用优秀干部，坚决调整不作为干部；加强检尺等实操培训，杜绝外委用工。细化政治监督，纠治形式主义、违规吃喝，精准运用“四种形态”，以案促改，营造清朗政治生态。

　　会议要求，各部门、各单位要对照年度目标任务及重点工作清单，进一步分解量化指标，逐项研究推进措施，压紧压实责任；同时强化综合评价与绩效考核，以考促干、以效检验，确保各项工作有序推进、取得实效。全公司要凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩答好新时代“林区三问”，奋力推进企业高质量发展。

　　公司领导班子成员、新元木业、总部部门副职以上干部和基层单位党政负责人参加会议。

　　初 审：芦   婷

　　复 审：吕凤至

　　终 审：孙钦发

　　敦化林业有限公司党委宣传部