锚定目标 精准发力——敦化林业有限公司召开2024年一季度经济运行分析会议

　　4月12日，敦化林业有限公司在天保中心会议室召开2024年一季度经济运行分析会议，听取了《敦化林业有限公司2024年一季度经济运行分析报告》，总结回顾了一季度经济运行、人力资源、森林经营、林长制、森林防火、项目建设等重点工作完成情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员参加会议。

　　会议指出

　　2024年一季度，公司紧紧围绕集团“双主业”战略和工作目标任务，全面完成了各项经营指标，落实了一系列经营措施，实现了经济发展的平稳有序，为全年经济工作打下了坚实基础。

　　会议要求

　　一是加强管理，牢固树立过紧日子的思想。推进精细化管理，严控投资计划、财务预算、工资总额管理，严肃财经纪律，进一步压减一般性、非刚性行政支出，严控三公经费支出，实施管理费用压缩对标提升。

　　二是清理库存，积极盘活变现闲置资产。有效盘活资产，增加自有资金储备，推进招商引资，同时做好合同履行及债权清收工作。对现有森林小镇商品房及棚户区改造房源制定去库存方案，促进资金回流，推动房源销售。

　　三是全力推进，扎实做好林长制工作。要以“时时放心不下”的责任感，扎实做好森林防火、封山禁牧等各项工作，坚持关口前移、源头治理，多角度宣传，巡林护林常抓不懈，进一步加强“人防”“技防”“物防”能力，全面提升森林资源管理水平，推动林长制工作向纵深发展、取得实效。

　　四是超前谋划，高标准抓好营林生产工作。要深入贯彻落实习近平生态文明思想，抢抓“林时”，提前谋划和部署，科学快速推进营林生产进度，实时跟踪掌握目标任务完成动态，强化苗木供应保障，确保高标准、高质量完成春季造林绿化任务。

　　五是多措并举，加大非木资源发包力度。对今年到期的耕地134.8公顷74个地块和46个林蛙沟系标的，进行合理区划，科学制定底价进行发包，加大宣传力度，提升公众认知，实现非木资源发包效益最大化。

　　六是综合发力，强化项目建设管理水平。认真落实集团公司项目建设要求，在建项目抢抓工期高效推进，已竣工项目实现收益稳中有升。重点谋划推进红松籽仓储深加工销售项目和蔓越莓特色种植产业合作项目，积极与合作方对接洽谈，争取项目合作尽快落地。抢抓工期、攻坚克难，保证各建设项目进度平稳推进，争取早竣工、早投产、早见效。

　　会议强调

　　一要统筹安排，查漏补缺，认真落实各项任务。要对标高质量发展目标，结合自身实际，找准薄弱环节，狠抓任务落实，把目标任务落实到每一项具体工作和项目，落实到每一个责任人，做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果。

　　二要履职尽责，密切配合，高效做好各项工作。各部门、各单位要多沟通、多协调、多配合，树立“一家人”理念，强化“一盘棋”意识，真正做到相互联动、上下互动，形成推动工作的良好机制，确保各项工作高效快速推进。

　　三要强化督查，跟踪问效，全面完成年度工作任务。要紧紧围绕二季度确定的重点工作和目标任务，及时、准确地掌握各部门、各单位的经济运行情况，进一步加大监督检查力度，扎实推进各项工作有效落实，全力以赴完成全年目标任务。