公司召开2021年上半年工作会议

　　为贯彻落实长白山森工集团2021年上半年工作会议精神，对照年度工作目标，总结经验，查找不足，明确下半年重点工作任务。8月3日上午，敦化林业有限公司在天保中心会议室召开2021年上半年工作会议，公司领导班子成员、机关部门、基层单位负责人参加会议。

　　党委副书记张钦伟首先传达了长白山森工集团党委书记、董事长王连弟同志在2021年上半年工作会议上的讲话精神。

　　会上，领导班子成员依次对分管工作及包保单位上半年工作情况进行汇报，党委书记、董事长杨喜强进行点评。他指出，公司和基层两级能够按照年初确定的工作目标，上下互通，统一思想，对标问题，狠抓落实，认真研究推进工作落实，经过公司全体干部职工努力拼搏，圆满地完成了上半年各项工作目标任务。

　　杨喜强在讲话中，全面回顾了上半年公司各项工作完成情况。

　　一、体现在“好”字上。

　　经济运行稳中向好，上半年实现林业总产值37450万元，销售收入8954万元，完成年计划的59%，利润1098万元，完成年度计划的63%，苗木去库存收入18.4万元，完成年计划的103%，压缩债权200万元。实现了时间过半各项经营指标过半的良好经营业绩。

　　二、体现在“严”字上。

　　各单位都能严格执行公司的部署，按照公司确定的“聚焦一个目标,聚力两个定位,聚积三个跨越”的工作思路，形成共识，统一思想，全力推进企业绿色转型高质量发展。呈现了经营指标全面完成,招商引资项目取得新进展，山水产业有了新突破，“三供一业”剥离积极推进，森林经营迈出新步伐，对标管理不断提升，民生福祉不断改善，企业党建强化提高，林区社会和谐稳定的良好局面。

　　三、体现在“实”字上。

　　各单位结合各自实际，谋划工作实，办法实，分管领导和基层单位主要领导亲自研究、亲自部署、真正把各项工作落到了实处。森林防火和林业有害生物防治扎实落实落细，应急防汛实行五化管理，各项工作有序推进取得实效。

　　四、体现在“新”字上。

　　工作思路新、工作措施新、工作成果新。利用大、小沟两个林场水库水面资源与吉电新能源主动对接，谋划水上光伏发电项目；与中电建工程公司谋划贮木场光伏发电项目；利用已收储的47.6万平方米土地和地域区位优势以及铁路专用线手续，与北京易粮公司洽谈建立农产品深加工项目；与华能电、中电投资公司、长春热力集团洽谈供热、供电改制相关事宜；与市对接洽谈待成立水务集团后移交供水职能。森防创新责任机制，各项工作较好地体现了创新发展。

　　五、体现在“稳”字上。

　　上半年工作平稳有序，招商引资项目、山水产业积极推进，企业管理、森林经营、资源管理严格有序，林下经济、全民创业持续发展。上半年实行了新的信访包保体系，落实新的工作方法和工作措施，确保了林区社会和谐稳定。

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　　杨喜强强调，下半年要按照集团工作部署和公司确定的重点工作任务清单，提振精神，鼓足干劲，聚焦目标、全面发力，持续推进八个方面工作。

　　一、持续推进招商引资项目。

　　重点抓好大、小沟林场与吉电新能源共同开发的水上光伏发电项目；与中电建工程公司共同开发的光伏发电项目；收储土地招商引资开发项目；小沟康养基地招商引资项目。全面落实招商引资“六个一”管理机制，制定路线图、时间表、真正做到“有量有痕有成效”。

　　二、持续推进山水产业。

　　完成森林小镇二期、三期年度分红目标；森林小镇四期建设年末交付使用；森林小镇五期建设深入开展市场调研，坚持以销定建，以效益最大化为目标，启动森林小镇五期立项和住宅认筹工作。完成小沟水库垂钓园基地建设，以租赁或委托经营方式推进小沟森林旅游产业。以收益最大化为目标完成到期的红松果林和林蛙沟系竞价发包。抓好国投资金项目建设，确保项目建设质量、安全、进度平稳有序推进。

　　三、持续推进生态保护。

　　全面推行林长制，压紧压实责任，形成森林资源管理新格局。加强生态环保及林政资源自查自检工作，确保第二轮中央生态环境环保督查工作顺利开展。抓好大蒲柴河至烟筒山段高速公路占地项目各项费用收缴工作。加大封山禁牧专项行动力度，扩大封山禁牧成果，持续开展森林督查和打击毁林专项行动。持续实施森林质量精准提升工程，加强业务指导和质量监督，确保高质量完成森林抚育任务2800公顷，幼龄抚育1200公顷。下半年继续完成红松球果害虫飞机防治2万公顷，烟剂防治5000公顷。积极开展松材线虫病普查监测，坚决杜绝在林区传播蔓延。紧盯国家天然林保护修复和东北森林带生态保护和修复重大工程政策导向，争取国家政策支持。

　　四、持续推进林业改革。

　　持续推进国企改革三年行动，对标对表《综合改革方案》确定的25项目标任务，严格按照时间节点，全力以赴推动改革落实落地。积极推进“三供一业”职能移交，推进与华能、中电、长春热力集团洽谈供热、供电改制相关事宜；主动对接市政府力争完成供水职能整体移交。抓好“三项制度改革”，推进机关和单位机构设置和人员配置工作，修订完善管理人员，综合考核评价体系和选拔任用方法，充分发挥综合考核评价激励约束作用。

　　五、持续推进企业精细化管理。

　　深入开展对标一流管理提升行动，推动企业经营管理水平实现新提升。强化内控体系建设，着力构建以风险防范为导向的制度体系，围绕提质提升三年专项行动，开展项目建设、招商引资、企业经济运行督查核查，提升企业经营管理水平。继续推进“四压缩两提升”工作，强化各项管理举措，深挖管理潜力，激发发展活力，推进企业精细化管理迈上新台阶。全年完成“四压缩两提升”目标1400万元，可支配资金增长额605万元。

　　七、持续推进林区总体安全。

　　持续常态化抓好疫情防控，确保辖区职工群众生命安全。落实森林防火责任制，确保实现连续43年无重大森林火灾的目标，落实好安全生产和应急防汛责任制，全力维护林区职工群众生命财产安全。扎实做好信访工作，加大治安防控，提升林区社会管理创新能力，确保林区安全各项工作落实落细。

　　八、持续推进企业党的建设。

　　持续深入贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，真正把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。围绕企业中心工作强化“融入式服务型”党组织建设，深入实施“三引领五争当、抓融合促提升”党员先锋工程。深化“我为群众办实事”实践活动，让职工群众共享发展成果。健全干部培养机制，创新培训方式，拓宽培养渠道，抓好人才队伍建设，激发干部干事创业活力。抓好作风建设，深化警示教育，反腐倡廉，营造风清气正的林区政治生态，用高质量党建引领企业高质量发展。

　　党委副书记、总经理张龙浩主持会议，就贯彻落实好会议精神，提出三点要求：一是高度重视，提高认识。各单位部门要召开班子会、职工大会，组织干部职工认真学习集团公司2021年上半年工作会议精神，全力抓好下半年的8项重点工作，真正把干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来，把各项工作举措落到实处。二是周密部署，立即行动。各单位、各部门要把握时机，以时不我待的紧迫感，认真谋划本单位下半年的各项重点工作任务，对照工作目标，制定路线图、完成时限表，要有计划、有措施，立即行动，做出成效。三是提振精神，抓好落实。近阶段，新冠肺炎疫情防控工作形势非常严峻，各单位各部门要一手抓防疫、一手抓经营，打起精神，狠抓落实。抓好、抓实本单位各项工作，确保今年各项工作扎实有效落到实处。以履职尽责、勇于担当的精神，推动敦林的各项工作再上新台阶。