局召开党委理论中心组（扩大）会议

　　11月12日上午，局在文化宫剧场召开党委理论中心组（扩大）会议。会议主题是：深入贯彻落实林管局、集团公司党委理论学习中心组（扩大）会议精神，在解放思想中统一思想，确立转型发展、跨越经营的基本思路和未来5年发展目标，为努力争当建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区排头兵而努力奋斗！

　　局长张玉华，党委书记苏芒等局党政班子成员、机关副部（处）级以上领导、基层各单位党政工领导、林场生产场长、营林场长、监督站站长、公、检、法党组成员及科、所、队负责人参加了会议。

　　会上，局长张玉华作了题为《转型发展，跨越经营，努力争当建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区排头兵》的重要讲话。

　　讲话分析了转型发展、跨越经营的现实局情。指出敦林的现实局情表现为资源约束趋紧、资金压力沉重、产业结构失衡、市场形势严峻、企业负担加重等五个方面的现实危机，以及区位交通优势、转型空间优势、基础设施优势等三个方面的比较优势。确定了我局今后5年发展的总体要求是：以“整合资源、全林利用；九大板块、立体开发；转型发展、跨越经营”为发展方向，全力构筑产业发展新优势、塑造现代林区新形象、增进职工群众新福祉、推动经济发展新跨越，实现林业发展、林业富裕、林业和谐的共同理想，努力争当建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区排头兵！今后5年发展的基本思路是：“两转变、三优化、七跃升、三步走”，概括为“2373”强企富民工程。

　　局长张玉华强调，推进思想观念由传统林业向现代林业转变，必须做到“六破六立”。推进发展方式由以木材生产为主向整合资源、全林利用；九大板块、立体开发；转型发展、跨越经营转变，必须做到“三个优化”。

　　讲话指出把握转型发展、跨越经营的主攻方向和基本路径，即想尽千方百计，调动千军万马，全力推动七个跃升。

　　讲话提出强化转型发展、跨越经营的保证措施，必须抓好七项建设。第一、抓好企业班子建设，当好“火车头”。第二、抓好企业民主建设，打造“动车组”。第三、抓好企业廉政建设，拧紧“安全阀”。第四、抓好企业文化建设，注入“催化剂”。第五、抓好企业制度建设，形成“助推器”。第六、抓好企业作风建设，开足“发动机”。第七、加强政法队伍建设，当好“护航舰”。

　　在讲话最后，局长张玉华号召全局广大干部在州委、州政府和林管局、集团公司的带领下，咬定目标、戮力同心、埋头苦干，为把敦林率先建设成为富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区而努力奋斗！

　　党委书记苏芒主持会议并作总结讲话，就如何把新的发展思路转化成现实生产力，苏芒提出意见，一、必须认清形势，明确方向，坚实打牢转型发展、跨越经营的思想基础。一要充分认清形势。眼睛盯着一个方向，心中装着共同理想，头脑想着六个共识，手上抓着九大板块，建设落在五个林区。二要全面了解局情。增强忧患意识、危机意识、责任意识、大局意识。三要解放思想，转变观念。破除无木难为、等靠要的惰性观念。树立市场竞争、勇于开拓的理念。破除小富即安、稍进即满的保守观念，树立跨越经营、争先进位的理念。破除封闭保守，自我循环的陈旧观念，树立区域融合，共建共享的理念。破除妄自菲薄、无所作为的消极观念，树立坚定信心、自强不息的理念。通过不断学习进取提升素质，为企业可持续健康发展奋发有为，站排头、当标兵。二、必须凝聚力量，攻坚克难，努力形成转型发展、跨越经营的强大推力。一要形成共识，统一步调，把个人的愿景追求与企业的发展目标有机结合起来，与企业同呼吸共命运、心连心，在转型发展、跨越经营的历程中，迅速形成九牛上坡各个使劲的局面。二要核心带动，苦干实干，各级领导班子和领导干部要切实增强大局为重的整体观念，勇于担当的责任意识，肩负起时代赋予我们的神圣使命，想企业之所想，急企业之所急，自加压力，负重奋进，有为有位，不负重望。