公司召开党委理论学习中心组（扩大）会议暨“适应新常态、谋求新发展”座谈会

　　3月10日，公司在机关五楼会议室召开党委理论学习中心组（扩大）会议暨“适应新常态、谋求新发展”座谈会，

　　公司董事长、总经理张玉华、党委书记苏芒、管局驻公司专员王学勇及公司全体领导班子成员出席会议，机关各部门负责人、基层各单位党政领导参加了会议。

　　在首先召开的党委理论学习中心组（扩大）会议上，监事会主席、党委副书记、纪委书记王凤革首先传达了延边林管局、长白山森工集团公司董事长、总裁霍学义和党委书记韩先吉，在3月3日，管局集团公司召开的贯彻全省推动新一轮振兴发展落实年动员大会精神暨党委理论学习中心组（扩大）会，和党委工作会两个会议上的讲话精神。

　　党委书记苏芒要求与会人员要认真学习领会，会后各单位、各部门要以召开班子会、职工大会等形式，认真组织学习霍局长和韩书记讲话精神，切实把干部职工的思想统一到讲话精神上来。

　　随后，公司召开了“适应新常态、谋求新发展”座谈会。此次会议的宗旨和目的是，在当前林业经济进入新常态，企业处于主体功能向生态发展转型、产业结构向全林利用跨越的重要关口，为进一步研判形势，找准问题，研究对策，共谋发展，集聚智慧，为公司应对木材停伐、深入推进转型发展、跨越经营谋取良策。

　　会上，副总经理、财务总监李玉国对公司2015年经济运行情况进行了分析测算。

　　党委副书记、常务副总经理杨喜强公布了《公司场站经济工作实施方案》。

　　随后，与会人员进行了座谈，公司领导、机关部门代表、基层单位负责人就如何适应新常态、谋求新发展逐一进行了发言，座谈发言切合实际、提出了很多有建设性的意见和建议，整个会场气氛融洽。

　　公司董事长、总经理张玉华在会上作了重要讲话，面对停止天然林商业性采伐，全面分析了停伐后企业所面临的新变化、新机遇和新挑战，对企业下一步转型发展的目标、任务、措施作出了深刻阐述和重要指示。

　　张玉华在讲话中指出，全面停止天然林商业性采伐，公司将面对前所未有的困难及挑战，各级领导干部要深入探讨转变企业经营模式和绿色转型发展路径，表明应对态度，提出对策建议，带动引领公司广大干部职工转观念、抓转变，以新认识、新思路、新抓法从容应对全面停止天然林商品性采伐的挑战。

　　张玉华强调，要认清形势，转变观念，正确把握木材停伐面临的矛盾和问题。各级领导干部必须树立自己的梦自己圆的思想，在观念转变、思维方式、行为方式、管理方式、经营机制上进行一场彻底革命，彻底摆脱木材生产经营模式和长期以来计划经济时期惯有的思维模式，以历史的责任感和使命感认真思考，重新准确定位企业发展方向，为木材停伐转型发展寻求突破口，奠定发展基石，以思想大解放促进观念的大转变，为转型发展注入强大动力，当前的目标就是要“求生存、保稳定、转方式、谋发展”，从容应对木材停伐的挑战。

　　要加大改革力度，创新体制机制，实现林业转型跨越发展。

　　张玉华指出，木材停伐新常态带来的一系列新变化，要求我们以更大的决心和改革力度，更新的思路和抓法全力推进转型跨越发展。要彻底转变林业长期以来形成的固有思维模式和运行机制，创新经营管理方式。要大力压缩管理费用指标；要跨行跨界转移剩余劳动力；要在林下资源开发上大做文章；要广开就业增收渠道和门路。要转变场站主体功能，促进场站经济全面发展。建设五型场站，落实场站经济指标，加大场站经济指标考核力度。要抓好林下资源与职工无缝对接，掀起全党创业、全民致富的热潮。要抢抓政策机遇，要钱促发展。要抓住七个方面的政策机遇：一是提高天保工程森林管护的补助标准。二是争取停伐后在天保二期工程基础上增加补贴。三是国家木材战略资源储备基地建设资金。四是生态建设和保护方面的投资。五是森林培育、森林经营方面的政策资金。六是停伐后产业转型引导资金。七是林业科技产业资金。要抓好项目建设，增强企业发展后劲。全面落实好五年项目发展规划，今年重点抓好经济工作会议上落实的19个项目，同时按照管局、集团公司要求重点在“水、苗、参、果”四大重点项目上有所突破。一是长白山森林矿泉水项目。二是生态绿化苗木项目。三是野山参项目。四是红松果项目。要抓好“七大接续产业”，实现企业可持续发展。抓好“七大接续产业”，要重点抓好规划、品牌、科技、市场四个环节，实现生态、经济、社会综合效益最大化。在发展继续产业上，要不断研究开发市场，储备一批产业项目，开发一批产业项目，培植新的经济增长点、实现停伐后林业企业可持续发展。

　　张玉华强调，要转变作风，务实干事，努力提高新林区建设的质量和效益。要以思想观念的转变为转型发展注入强大活力。各级领导干部要进一步解放思想，转变经营理念，破解发展瓶颈，创新思维方式，创新发展路径，在解放思想中促改革、谋思路、转方式、求发展。要以木材停伐为切入点做好职工思想工作。各级领导干部要超前谋划研究，做好职工引导和需求的思想工作。党委要充分发挥思想政治工作优势，采取灵活有效的多种形式和手段，宣传引导，把职工思想统一到木材停伐的新常态上来，统一到绿色转型发展上来，统一到改革创新转变经济发展方式上来，统一到全党创业，全民致富上来，凝聚广大干部职工群众的智慧和力量，发扬林业工人的光荣传统和特别能战斗的创业拼搏精神，站在木材停伐的节点上，万众一心，努力开创绿色转型发展的新局面。要以作风的转变促进停伐新常态干部队伍新作为。廉洁从政工作要重点抓好不作为现象，要按照新形势要求把有位无为、工作平庸、一事无成的干部调整下来；把作风不实，怕苦畏难的干部换下来；把创业有为、创新有成、创效有功的干部真正重用起来。要抓住新常态催生的让干部干事的机遇，以昼夜兼程、志在必得的作风，以雷厉风行、事不过夜的习惯，以扎实作为、履职尽责的标准开创新林区建设的崭新局面。要以民生福祉的不断改善建设幸福林区。要把解决职工有活干、有增收创业渠道，广开就业门路作为职工的民生之本，抓好林区资源与职工全员创业无缝对接，把林区就业的空间和创业平台最大限度地分配给职工群众。在木材停伐的新形势下，要创造条件，把转型发展与改善民生有机地结合起来，加大基础设施改造力度，进一步改善林区环境建设，办好惠民实事。要在巩固我局职工工资赶上地方职工工资水平成果的基础上，努力构建工资性、创业性、财产性、投资性，劳务性“五位一体”的收入结构，使停伐后不让一个职工收入减少，并努力通过创收致富使职工在收入上有所提高。要以责任落实机制确保各项工作到位。从党政一把手做起层层落实责任，一级抓一级，一级带着一级干，营造同心同德、同向同路、同行同力的良好氛围。无论面对什么困难和挫折。都要坚定不移、坚韧不拔、千方百计、不折不扣地完成各项任务，要主动作为、履职尽责，不怕难、不避责、有激情、敢担当。确保公司的各项决策部署、每项工作都一抓到底、落地生根、见到实效。

　　党委书记苏芒主持会议，并做了总结讲话，苏芒指出，这次会议不仅是一次研判形势、梳理问题的分析会，也是一次提振信心、交流经验、共谋发展的鼓劲会，更是一次迎难而上、狠抓落实的推进会，会议开得很成功、达到了预期效果。

　　对贯彻落实好此次会议精神，苏芒提出要求，一是要在破思想、转观念上抓落实。观念决定出路。林业经济发展进入新常态，对我们各级领导班子和领导干部的思想、素质、作风和能力提出了全新的要求，“搂着大木头不放，守着金饭碗受穷”的传统观念已经彻底不能适应当前的形势发展，这就要求我们在座的各位，特别是党政一把手，要对当前的严峻形势有一个清醒、正确的认识，进一步解放思想，转变观念，切实把思想和行动统一到张局长的讲话精神上来。要克服停伐恐慌，克服畏难情绪，克服怕担责任部敢干、进取精神减退部想干、为官不为不愿干、手足无措不会干的心里，树立“自己的梦自己圆”的理念，科学研判新常态带来的新变化，破解发展瓶颈，提振发展信心，抓好工作落实。

　　二是要在抢机遇、占先机上抓落实。进入发展新常态，企业转型发展面临的挑战将更加严峻，但同时也带给我们更多的是新机遇、新变化、新发展。实现转型发展，我们就要在“抢”字上花心思，要抢抓机遇，抢占先机，不仅要敢抢、能抢、会抢，更要快抢。要想方设法，挖掘一切资源，向上要政策发展，要钱发展，不管用什么办法，只要能要到政策、要到钱就是有功之臣。今后公司要在这方面拿出措施，对要钱发展有功之人要给予奖励。

　　三是要在抓场站、促转型上抓落实。林业发展新常态，场站主体功能将转向以场管护、以场抚育、以场创业，接续替代产业将成为企业转型发展的主要经济支柱。怎样发展接续替代产业？怎样加快场站经济发展？怎样带领职工群众创业致富？这是我们在座的各位都要去想、去做的事情，不去想办法抓产业上项目，发展场站经济，完不成场站经济工作指标，不能带领职工致富的干部就要主动辞职，让让位，给那些真正想干事、能干事、干成事的干部腾出位置。今后我们要在干部选拔使用上打破常规，加大对在转型发展中干事成事干部的使用力度，对“懒官懒政”、“怕、蔫、懵、躲、靠、拖”等“为官不为”的干部坚决进行调整和组织处理。

　　四是要在抓督查、建机制上抓落实。在停伐后的新常态下实现绿色转型发展、建设“五个新林区”，迫切需要建立和完善务实管用的督查考评机制，强化工作落实。督查办要切实担负起督查考评的责任，对公司重大决策和重点工作落实情况进行定期检测和评估。要敢于碰硬，善于协调，盯住不落实的事，督查不落实的人，找出不落实的原因，确保重大决策落到实处。