钱从哪里来，人往哪里去？

　　生产技术部　黄兵军

　　全面停止天然林商业性采伐，既是我们林业面临的重大的历史转折，我们这一代人将有幸见证我们林业生态历史上这一伟大的变革，又是我们迎来的难得历史机遇，我们林业将完全摒弃依赖大木头经济、以破坏生态为代价的生存方式，将发生由经营伐倒木向经营活立木、科学经营森林的新常态转变。对此，我们感到自豪：我们是这一历史时刻的见证者，我们将华丽转身为生态环境的维护者、守护神。穹顶之下，我们将为生态平衡、气候变化、物种基因繁衍、人与自然和谐相处，为我们子孙后代留下一片碧水蓝天而奉献。虽然在当前形势下，我们将面临生存与发展的重大课题，在发展的过程中我们也必将遇到这样或那样的困难，但是我坚信：只要我们同心同德、同舟共济，有甘当栽树人的价值追求，有干在当下的责任担当和功在后人的胸襟气度，风雨过后必是彩虹，林业发展将迎来新的朝阳！因此，我们必须用新认识、新思路，去实现新发展。

　　生产技术部是停伐后受冲击最大的部门，部内木材采伐管理、木材检验管理职能将结束，但是调度室的防汛、应急职能，全局的道路桥梁管理职能，车辆机械设备管理职能依然存在。我们要识整体、顾大局，全体工作人员要统一思想，服从局的统一安排部署，要解放思想，自我解困，自谋发展，全民创业不落一人。部里人员要带头创业，正确面对天然林全面停止采伐带来的冲击和挑战，服从局里的统一安排，充分发挥本部门多年的专业技术优势，积极投入到绿化苗木培育销售和红松果林培育工作中，哪里需要就到哪里去。木材检验站46人，要彻底转变观念，成立营林生产小工队，各尽所能，积极参与到营林生产和市妇联家政等工作中，局里今年给我们下达了29万元的创收任务，我们要坚决完成。在打破寄生大木头等饭吃的旧思维，适应参与生态产业建设主动找饭吃的新常态的前提下，确保每一个人的收入不减少。

　　对停伐后的几点思考和建议：

　　一、自力更生，自我解困，钱从山上来，人往山上去。停伐后，林区资源是我们赖以生存的口粮钱，要像经营木材一样经营林区资源，加强管理：如各木材检查站、管护站不仅只检查木材，要将山上的山野菜、中草药、特产（明子、蘑菇等）全部纳入管理范围，保护与人工促进扩繁并举，严禁私挖滥采。适当时机进行承包经营。

　　二、勇于尝试，科学决策，钱从项目来，人往项目去。在项目的具体实施上，建议成立绿化工程公司，使苗木产品尽量向市场终端转化；建议以房产和两个林场养护单位成立道路建设工程公司，对外承揽道路工程。贮木场发挥区位优势，可对外招租，建立大蒲柴林特产品产业园区，开展果仁、山野菜、林蛙油深加工等。

　　三、广泛论证，重点突破，钱从政策来，人往上面去。重点是结合国家、省十三五、一带一路等政策争取发展机遇，进行立项申报，积极与国家、国际生态环保组织联系沟通，研究政策，建立秋沙鸭、石门东北红豆杉保护区、做大石门种子园、区划天然珍贵树种母树林等。