树立“四自两多”思路，积极应对停伐大考

建设林场 姜 军

    停伐给林业发展带来了新的常态，林业人应树立“四自两多”的思路，以积极的心态应对停伐考验。“四自”就是林场和职工都要不等不靠，承担起发展主体责任，以场自立、以户自强、自我发展、自我解困；“两多”就是彻底摒弃“靠木头吃饭”的传统观念，多元开发、多业并举，做到有木能吃饭，无木也生存。建设林场主要采取以下几项措施来保证各项经营指标的完成。

　　一、大力发展场站经济，在主业经营外求突破

　　采取银行借贷、争取专项扶持、林场自筹、职工入股、引资合作等方式筹集资金，抓好项目。

　　一是地栽木耳项目。建设林场地栽木耳项目设施齐全，技术成熟，计划2015年开始每年栽培10-15万袋，目前每袋直接生产成本1.5元左右，按每袋产出干品木耳1两，每市斤25元计算，扣除管理、采摘人工费用，每袋的利润约0.8元，按生产十万袋计算，预计利润在8万元。禁伐后原料来源为抚育割灌剩余物回收加工解决一部分，购买集体林，地方林产出剩余物解决一部分，向敦化地区的木材加工厂购买一部分。

　　二是绿化苗木项目。目前，林场绿源绿化苗木合作社共入股20人，每人股金1.5万元，共30万元。合作社已发展绿化苗木面积4.5公顷，4562株。场站绿化苗木栽植7.5公顷，株数8356株。树种为暴马丁香、山丁子、五角枫、臭李子、曲柳。

　　计划2015-2016年栽培直径2-4cm的丛生五角枫和茶条槭30000株、采挖、栽植、管理等成本预计15-30元/株，预计产出后每株利润5-10元，按30000株计算，预计利润20万元左右。

　　三是林下食药两用刺五加种植项目。区划出15-20公顷的栽培基地，采取天然+异地移栽+人工育苗的方式培育，初步估算三年亩产干果200-300斤，五年亩产干果400-500斤，按目前市场价格10-15元/市斤计算，3-5年后每亩实现产值4000元左右，此外，刺五加嫩叶是市场畅销的野生绿色食品，利润可以冲抵一部分管理费用。

　　四是森林旅游观光摄影项目。在合理保护生态的前提下，借助建设中华秋沙鸭繁殖地和马圈子古城的地理优势，以公私合营的方式，开发摄影观光项目，利用闲置房屋开办家庭旅馆，房前屋后空地培育山野菜、应季小菜，开发自采自做绿色餐饮。

　　二、加快转变思想观念，在分散突围上想办法

　　加强职工的局情场情教育，开展“林场实施禁伐，我该怎么办”大讨论，增强职工的危机感，深切认识到靠大木头吃饭的日子一去不复返，必须不等不靠，自己的梦自己圆，引领职工以“五业一菌”（养殖业、种植业、采集业、商贸业、运输业、食用菌）为主，以“五小庭院”（小作坊、小店铺、小菜园、小技术、小手艺）为辅，鼓励职工“八仙过海，各尽其能”，自主创业，分散突围。林场将采取成立专业合作社，班子成员与职工结帮扶对子，帮助职工解决经营场地、协调政策扶持，解决生产原料等举措，为职工解决实际困难，全力扶持职工创业。

　　三、强化管理开源节流，在压缩支出方面做文章

　　一是大力开展全员创收增资活动，做到自营不外委，肥水不外流，将力所能及的造林、割灌、抚育等工作全部安排给机关人员和职工从事，取消外委，解决部分工资收入。

　　二是采取岗位+创收=工资的方式，实行满负荷工作法，科学合理的安排班子、机关、后勤辅助人员的工作量，能压缩的严格压缩，能兼职的一律兼职，将全场在岗的85人在合理安排林场正常工作的同时，全部投入到“五业一菌（养殖业、种植业、采集业、商贸业、运输业、食用菌）和五小庭院（小作坊、小店铺、小菜园、小技术、小手艺）”以及营林生产中，通过鼓励自身能力较强的职工自主创业分流30人，自身能力一般的采取联合创业的方式分流30人，其他25人由林场组织作为场站经济项目的用工人员和鸡血石、白灰矿的劳务输出人员。放下耙子拿起扫帚，各尽其能，各尽其力。

　　四、对全局转型发展的几点建议

　　1、建议集中富尔河林区的林下及林上资源，注册敦林自己的商标品牌，发展林特产品深加工、精加工。可以利用现贮木场的场地及房屋，以招商引资、股份合作为经营方式，以各林场为集中收购运送站点，对红松果仁、林蛙产品、山野菜、食用菌等林特产品进行干品、保鲜、开袋即食等类型的统一加工包装。

　　2、建议对局辖区山泉水资源全面调查取样，统一检测。矿泉水商标注册难度大，程序繁琐，可以注册山泉水商标或与知名矿泉水企业合作，开发健康饮用水项目。