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公司召开2020年上半年经济运行工作会议

  为贯彻落实长白山森工集团2020年上半年工作会议精神,全面掌握公司上半年经济运行情况,确保完成全年目标任务,7月28日上午,敦化林业有限公司在机关五楼会议室召开2020年上半年经济运行工作会议,公司领导班子成员、机关部门、基层单位负责人参加会议。副总经理、财务总监田利主持会议。

  会议首先听取了热电厂、供水处、中心医院、物业公司、市政环卫管理处、工程设计处、小蒲柴河林场、石门子林场8个基层单位负责人关于上半年经济运行情况的汇报。

  副总经理、财务总监田利作公司2020年上半年经济运行情况报告

  上半年公司紧紧围绕年初确定的工作目标任务,全面落实一系列重大经营措施,实现了经济发展的平稳有序,完成了上半年各项经营指标,为全年经济工作打下了坚实基础。年度计划实现营业收入10,421.5万元,上半年实际完成5,667万元,完成年度计划的54%;年度计划实现净利润431.5万元,上半年实际完成237万元,完成年度计划的54.9%;年度计划压缩债权700万元,上半年实际完成217万元,完成年度计划的31%;年度计划压缩管理费103.2万元,上半年实际压缩51万元,完成年度计划49%;年度计划补缺口增积累指标8,821万元,上半年实际完成4,207万元,完成年度计划的47%。预计下半年资金收入12,787.8万元,资金支出25,963.6万元,预计年末资金结余25,808.3万元,能够完成年度计划指标。为全面完成全年经济工作指标,下半年将采取五个方面的方法和措施:严控货币资金收支,确保“补缺口、增积累”目标任务顺利完成;严把经营指标进度,按照进度考核各项经营指标,科学合理安排进度计划;严肃资产管理责任,认真对待资产清查工作,层层落实到人,保管人、责任人要签字确认;严加成本费用管理,切实抓好全年各项成本费用指标的控制工作,对各单位财务指标的完成使用情况进行跟踪;严格应收款项控制,加大各项收费的管理力度,不断开发潜在收入,堵塞漏洞提高资金使用效率。

  总经理孙喜庆做了讲话,阐述了召开此次会议的目的和意义,总结了上半年重点工作完成情况,分析评价了上半年经济工作运行情况,对下一步经济运行总体工作提出了具体要求,并对下半年重点工作任务做出安排部署,强调了责任落实。

  此次会议的目的和意义

  此次会议的突出特点是财务总监、财务处、到基层各单位,从上到下都高度重视,汇报材料质量高,认真剖析和全面盘点了各单位的基本情况、人员情况、资金情况、指标完成情况以及上半年生产经营的主要措施,实时反映了公司生产经营活动及各项管理措施成效,同时对下半年收入、支出基本情况进行了详细分析,使生产经营管理者做到心中有数,树立经营管理理念,及时采取必要的措施进行工作调整。通过基层单位负责人汇报交流,会议还提供了互相学习、互相借鉴的平台,促进了生产经营者在经营管理水平上共同提高。

  上半年重点工作完成情况

  上半年重点工作具体概括为“聚焦一个核心,打好三个战役,强化四项管理,抓好六项重点工作”。一是聚焦党的建设核心,在把方向、管大局、保落实方面充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。二是在公司全体干部职工的努力下,全面打好疫情防控阻击战、林区禁牧阵地战、人居环境整治攻坚战三项重大战役。三是全面强化资源、项目、企业精细化、林区总体安全四项管理。四是抓好“补缺口”、推进产业发展、提升森林质量、深化国有林区改革、强化信访维稳、改善民生福祉六项重点工作。

  上半年经济运行情况分析评价

  上半年整体经济形势运行良好,各项经济指标完成较好,各项财政资金基本到位,公司资金压力得到缓解,各项费用支出低位运行,精细化管理成效显著,为下半年经济运行预留了空间。从指标完成情况看,营业收入实现5667万元,完成计划的54%,实现利润237万元,完成计划的55%,均完成了半年进度计划,企业精细化管理的作用效果明显。从资金角度分析,公司的资金链仍不容乐观,全公司上下还要树立过紧日子的思想,做到应收尽收,控制减少非刚性支出,项目收入要对照年度补缺口规划的时间节点按时完成。

  经济运行总体工作要求

  各单位、各部门负责人要做到心中有数,牢固树立经营管理思想理念,进一步管好单位、管好企业。一是要树立居家过日子的思想和理念。生产经营者要有强烈的过紧日子的思想理念,把生产经营活动当成自己家的日子过,会算账,会分析,做到心中有数。二是要当精细人,不当冤大头。生产经营者要做到精细化管理,做企业的主导者,要坚决有效避免不必要的流失和浪费。三是要做到心中有事,手里有活。各项工作要做到眼到手到,要把事务分清轻重缓急来办。四是财务和企管部门要加大财务各项指标考核力度和完善绩效考核管理办法,充分重视此次资产清查工作,建立购入资产管理台账,抓紧完善指标完成和绩效奖金挂钩的绩效考核管理办法。

  下半年重点工作安排部署

  一是全面完成补缺口等全部工作任务和经济指标,重点抓好产业项目收入资金到位。二是加大招商引资力度,进一步抓好与中国物流股份公司洽谈土地开发招商引资项目;与国内旅游公司洽谈,拟将小沟林场24户林家小院、宿舍楼、餐厅、会议中心、观景台栈道等基础设施打包,以租赁资产资源实现固定收益的形式招商引资。三是深化国有林区改革,积极推进企业办社会职能移交剥离。四是集中精力全力推进人居环境整治,确保按照时间节点完成任务。五是以高度的责任心和有效措施抓好防汛工作,确保安全度汛。六是全面完成2019至2020年森林抚育和森林经营方案年度任务。七是持续用力加强森林资源管理,做到守土有责、守土尽责。八是全面加强森林防火、安全生产、有害生物防治等工作,确保林区总体安全。九是全力抓好信访维稳工作。十是完成年初确立的改善民生任务。十一是抓好党建工作,发挥好党的领导核心和政治核心作用。

  重点工作任务责任落实

  为全面完成好全年各项工作,各级领导干部要解放思想、攻坚克难、担当负责、狠抓落实。第一要解放思想、振奋精神抓落实。要把解放思想的成效转变为谋划工作的思路、促进发展的措施、成就事业的力量。第二要攻坚克难、稳中求进抓落实。面对国际国内变化的新形势,要振奋精神,坚持稳中求进的工作总基调,拿出越是艰难越向前的胆识和勇气,抓住关键环节,合力攻坚克难。第三要担当负责、严肃履职抓落实。公司领导班子成员要带好头,率先垂范、以身作则,明确责任,全面包保,一包到底。主要领导干部要履职尽责,围绕目标任务,全力以赴将各项工作任务落到实处。要树立树牢红线底线意识,坚持依法依规,让红线底线规矩带出企业发展的效益。

  就贯彻落实好会议精神,副总经理、财务总监田利提出三点意见一要迅速传达,认真贯彻。各部门、各单位要立即行动起来,学习传达此次会议精神,把公司广大干部职工的思想行动迅速统一到会议要求上来,凝聚到加快推动下半年各项目标任务上来。二要细化任务,狠抓落实。各部门、各单位要按照会议提出的推进工作的具体要求,结合自身实际,统筹安排,精心组织,查找不足,弥补漏洞,尽快研究制定具体的工作推进措施,把目标任务落实到每一项具体工作,落实到每一个具体项目,落实到每一个责任人,做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果。各部门、各单位之间要多沟通、多协调、多配合,真正做到相互联动、上下互动,形成推动工作的良好机制,确保各项工作高效快速推进。三要强化督查,跟踪问效。要紧紧围绕下半年确定的重点工作和目标任务,及时、准确地掌握各部门、各单位的经济运行情况,强化对年底绩效考核结果的运用。各部门、各单位要高度重视,严格按照会议的安排部署,对照自己的工作职责,加快推进各项工作,为圆满完成全部目标任务发挥出应有作用。

 
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