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从“小物业”走向 “大天地”

  全面停止木材商业性采伐的实施,使林业生存与发展方式发生了天翻地覆的变化,“钱从哪里来、人往哪里去”成为林业企业必须直面的挑战。敦林物业公司破除物业企业就是搞好日常保洁、绿化、设施养护的狭隘认识,跳出传统思想的囚笼束缚,依托物业业务和设备优势,多措并举,大力发展场站经济,从“小物业”走向转型发展、跨越经营的“大天地”。

  在转观念、抓转变上下功夫、动真格

  物业公司现有职工86名,承担着普惠、嘉惠、富临花园等小区的维修、卫生、草坪保洁等工作。全面停止天然林商业性采伐后,物业公司迅速行动起来,落实公司的总体部署,坚持以解放思想为先导,先后召开5次领导班子会议、班组长联席会议和职工大会,组织学习了长白山森工集团总裁霍学义在党委理论学习中心组(扩大)会议上的讲话、公司董事长张玉华在“适应新常态、谋求新发展”座谈会上的讲话,对发展场站经济的背景、林情、局情、厂情,全面停伐后局面临的严峻形势,企业资金财务状况等进行了专门解析,组织开展了“更新创业理念,争当创业先锋”大讨论,解决干部职工思想深处存在的因循守旧、墨守成规的观念,确立了“以创业助推场站经济,以场站经济带动职工创收”的工作思路,引导职工认清新形势,适应新常态,增强危机感、责任感。

  在建机制,搭舞台上出实招、用力气

  成立了以经理为组长的场站经济工作领导小组,设立了场站经济办公室。出台了《场站经济工作实施方案》、《场站经济奖励办法》、《绩效考核管理办法》、《自主创业帮扶措施》等政策。与每名干部职工签订了《发展场站经济承诺书》,共同参与场站经济发展。同时,为每名职工建立了《绩效考核档案》,凡是参与发展场站经济人员年末给予相应的福利待遇和务工补贴,没有参与场站经济工作的人员,年末取消评先争优资格及相应的福利待遇和务工补贴。在职工中开展了争创“岗位明星”活动,场站经济作为重要内容列入其中,每月在各个工种中评选出3名表现突出的职工为岗位明星,当月给予奖金鼓励。全年当选“岗位明星”三次以上的,年终授予“岗位明星”标兵的荣誉称号,并给予物质奖励。

  在闯市场、优服务上迈大步、增效益

  针对辖区内业主维修难的问题,优化服务,购置设备成立了家政维修服务站,开展管道疏通、水暖维修、改水、改电、水电焊、修锁、门窗维修、家庭装修、家政保洁、钟点工、搬家等服务。印制了便民服务贴,向业户承诺,收费价格比市场降低10%,以此吸引更多客户。成立了4支维修、装修工程队,联合有从事维修、装修工程项目资质的企业,共同完成难度较大的工作。上半年承接家政维修服务20余次,创收10,933元。承揽棚改3期、5期步道砖、彩砖的铺设、棚改楼房的维修工程、楼前休闲公园椅的安装等工作。针对商家加大产品宣传力度的需求,积极主动联系商家,为保洁员、机关干部和后勤人员争取到广告宣传单发放工作。截止6月末,已有合作商家21户,形成固定的客户群,上半年广告发放创收23,176元。

  物业公司还号召全体职工要大胆闯,大胆试,充分利用网络、微信、电视、报纸等多种渠道收集信息,号召职工依托市场创业就业,主动到外面争取项目,并制定了奖励对外争取项目的职工项目总额2-5%,奖励外出创业职工务工总额20%的政策。上半年有4名职工与单位签订了自主创业协议,减少工资支出52,818元。1-7月份,承揽了绿美家园绿化、装木耳菌、六顶山景区大门维修、铺设彩砖、修建围墙等工作,创收72,618元。凭借良好的声誉,已有越来越多的客户主动上门与物业公司建立业务联系。

  市场大潮波澜壮阔,敦林人扬起激情创业的风帆,乘风破浪,勇往直前!

 
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