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钱从哪里来,人往哪里去?

  生产技术部 黄兵军

  全面停止天然林商业性采伐,既是我们林业面临的重大的历史转折,我们这一代人将有幸见证我们林业生态历史上这一伟大的变革,又是我们迎来的难得历史机遇,我们林业将完全摒弃依赖大木头经济、以破坏生态为代价的生存方式,将发生由经营伐倒木向经营活立木、科学经营森林的新常态转变。对此,我们感到自豪:我们是这一历史时刻的见证者,我们将华丽转身为生态环境的维护者、守护神。穹顶之下,我们将为生态平衡、气候变化、物种基因繁衍、人与自然和谐相处,为我们子孙后代留下一片碧水蓝天而奉献。虽然在当前形势下,我们将面临生存与发展的重大课题,在发展的过程中我们也必将遇到这样或那样的困难,但是我坚信:只要我们同心同德、同舟共济,有甘当栽树人的价值追求,有干在当下的责任担当和功在后人的胸襟气度,风雨过后必是彩虹,林业发展将迎来新的朝阳!因此,我们必须用新认识、新思路,去实现新发展。

  生产技术部是停伐后受冲击最大的部门,部内木材采伐管理、木材检验管理职能将结束,但是调度室的防汛、应急职能,全局的道路桥梁管理职能,车辆机械设备管理职能依然存在。我们要识整体、顾大局,全体工作人员要统一思想,服从局的统一安排部署,要解放思想,自我解困,自谋发展,全民创业不落一人。部里人员要带头创业,正确面对天然林全面停止采伐带来的冲击和挑战,服从局里的统一安排,充分发挥本部门多年的专业技术优势,积极投入到绿化苗木培育销售和红松果林培育工作中,哪里需要就到哪里去。木材检验站46人,要彻底转变观念,成立营林生产小工队,各尽所能,积极参与到营林生产和市妇联家政等工作中,局里今年给我们下达了29万元的创收任务,我们要坚决完成。在打破寄生大木头等饭吃的旧思维,适应参与生态产业建设主动找饭吃的新常态的前提下,确保每一个人的收入不减少。

  对停伐后的几点思考和建议:

  一、自力更生,自我解困,钱从山上来,人往山上去。停伐后,林区资源是我们赖以生存的口粮钱,要像经营木材一样经营林区资源,加强管理:如各木材检查站、管护站不仅只检查木材,要将山上的山野菜、中草药、特产(明子、蘑菇等)全部纳入管理范围,保护与人工促进扩繁并举,严禁私挖滥采。适当时机进行承包经营。

  二、勇于尝试,科学决策,钱从项目来,人往项目去。在项目的具体实施上,建议成立绿化工程公司,使苗木产品尽量向市场终端转化;建议以房产和两个林场养护单位成立道路建设工程公司,对外承揽道路工程。贮木场发挥区位优势,可对外招租,建立大蒲柴林特产品产业园区,开展果仁、山野菜、林蛙油深加工等。

  三、广泛论证,重点突破,钱从政策来,人往上面去。重点是结合国家、省十三五、一带一路等政策争取发展机遇,进行立项申报,积极与国家、国际生态环保组织联系沟通,研究政策,建立秋沙鸭、石门东北红豆杉保护区、做大石门种子园、区划天然珍贵树种母树林等。

 
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